3月7日，绿地集团因江苏、安徽事业部合并引发的裁员补偿争议及欠薪问题持续发酵，成为社会关注的焦点。
知名地产公众号“地产thinkso”认为，这场风波始于事业部架构调整，逐步演变为员工集体维权事件，暴露出企业在战略收缩期管理失序、信用透支的深层危机。
回溯至2025年1月，绿地集团启动了江苏与安徽、浙江与江西事业部的合并重组，旨在“优化资源配置”。然而，春节后新成立的苏皖事业部立即启动裁员，其提出的赔偿方案却远低于《劳动合同法》规定的标准，按工龄10年内赔2个月、10年以上仅赔3个月薪酬，引发了员工的强烈不满。
更为严重的是，江苏事业部被曝出存在公积金欠缴18个月、社保欠缴3个月以及工资拖欠3个月的问题。这种“拆东墙补西墙”的财务操作，让员工陷入了“自费上班还要倒贴社保”的困境。对于拒绝赔偿方案的员工，公司采取了停工待岗措施，仅发放2490元/月的待岗工资，且社保个人部分仍需自行承担。此外，公司还通过关闭钉钉考勤、踢出工作群、停用电梯及食堂权限等手段，切断了员工正常工作路径，增加了劳动仲裁取证难度。
这一系列操作不仅引发了员工对合法权益受损的集体焦虑，也折射出企业在劳资博弈中愈发娴熟的“技术性对抗”策略。2024年底，成都员工曾公开信要求“剩余资产优先支付本地薪酬”，直指集团存在跨区域资金调配风险。而此次苏皖事业部管理层回避沟通的态度，与西南事业部维权事件中“一把手行踪成谜”的质疑相呼应，凸显了决策层在危机处理中的角色缺位。
从成都员工按手印公告到江苏员工曝光停工待岗通知书，维权手段从个体仲裁转向集体公开化，反映出员工对制度化协商渠道的彻底失望。在2025年前两月的房企裁员潮中，碧桂园、保利等企业均出现了“优化式裁员”，但相较同行，绿地将行业下行压力转化为劳资矛盾的强度尤为突出。
绿地欠薪风波的持续升级，本质上是房地产行业深度调整期“企业求生本能”与“员工权益底线”的激烈碰撞。当“保交付”“稳经营”成为行业主旋律时，如何避免将人力成本削减异化为信用价值损耗，成为了所有房企都需面对的生存课题。对于绿地而言，解决眼前纠纷或许只需资金调度，但重建劳资信任需要的不仅是账本平衡，更是重塑对劳动者尊严的基本敬畏。这一事件也提醒所有企业，在追求发展的同时，必须重视员工权益保护，维护企业的社会形象和公信力。
